刚当上新店长，心里有点慌，不知道从哪里开始，其实，很多人都有这个阶段，别担心，今天，咱们就来聊聊，新店长如何，快速进入角色，把店管好。
先看团队沟通
新店长上任，第一件事，就是和团队沟通，别急着发号施令，先听听大家怎么说，了解每个人的性格，知道他们的长处，也明白他们的难处，这样，你才能，更好地安排工作，比如，谁擅长销售，谁做事细心，谁需要多鼓励，沟通好了，团队才愿意，跟着你干。
再看日常运营
店里的日常运营，是基本功，你得熟悉，每天的开门流程，知道怎么盘点货物，了解收银系统怎么用，还有，卫生和安全检查，这些看似小事，却很重要，因为，它们决定了，店铺能否正常运转，你可以，跟着老员工学几天，然后，自己动手做一遍，这样，心里就有底了。
接着是业绩目标
老板让你当店长，肯定有业绩要求，所以，你得学会，制定销售目标，并且，把大目标拆开，变成每周，甚至每天的小任务，然后，带着团队一起完成，比如，这个月要卖多少，这个星期重点推什么，每天开个短会，说说进度，鼓励大家，有目标，团队才有方向。
最后是问题处理
开店总会遇到问题，比如，顾客投诉，员工请假，或者，货物突然短缺，新店长要做的，就是冷静处理，别慌，先搞清楚情况，然后，想想解决办法，如果自己拿不准，可以问问上级，或者，有经验的老同事，记住，处理问题，也是树立威信的好机会。
新店长如何，关键是多学多看，从沟通开始，抓好运营，盯紧目标，处理好问题，一步步来，你就能，越来越顺手，相信自己，你能行。
