甘特图又称横道图，是项目管理中的常用工具。
左侧表格列出项目全部任务及时间，右侧条形图以进度条形式直观展示各任务完成情况。
因其功能强大，不仅广泛应用于大型复杂项目，在日常工作中也极为实用。无论是大任务还是小事务，只需将各项任务分解并制成甘特图，便可有效跟踪进度，提升效率。
市面上多数项目管理工具均支持甘特图功能。
我常用进度猫甘特图规划日常任务安排。
第一步：创建项目并开启甘特图。日常任务按优先级逐一列出；针对复杂项目或任务，先划分成若干主要阶段，再对每个阶段进行细化，逐层分解为具体可执行的子任务，确保条理清晰、便于管理与跟进。
第二步是设定每项任务的起止时间，项目总时长将随子任务调整自动更新。安排时间时应适当预留余量，为可能发生的突发情况提供缓冲期，以便灵活应对各类问题，确保整体进度不受影响。
第三步是任务分配，时间轴右侧标注各任务负责人及待办事项，将具体工作指派给项目成员，确保每项任务责任到人。成员完成后勾选相应任务，甘特图将自动更新项目进度。借助甘特图，各项工作内容、执行时间与责任人一目了然，项目整体安排清晰有序。
第四步是设定里程碑，每个里程碑代表一个可交付成果或一组相关成果的完成。就像公路旁的里程碑标示已行里程和剩余路程，帮助我们掌握项目进展与目标距离。
管理者每日依据甘特图跟进进度，确保项目各项任务有序推进。
每日跟进可清晰展示甘特图中的进度，及时发现并解决问题。
