带人，是门技术活，也是艺术，很多人觉得，带人就是管人，其实不然，带人，更在于引导和激发，今天，我们就来聊聊，怎么带人，才能带出好团队。
1、明确目标，统一方向带人，首先要定方向，目标清晰，团队才有奔头，所以，第一步就是定目标，目标要具体，要可衡量，比如，这个月业绩提升20%，而不是“好好干”，然后，把大目标拆解，分解到每个人，让大家知道，自己该做什么，这样，方向就统一了，劲也能往一处使。
2、充分授权，信任为先定了目标，就要放手，很多管理者，喜欢事事亲为，这反而不好，带人，要学会授权，把合适的任务，交给合适的人，同时，给予充分的信任，信任，是最好的激励，当然，授权不是撒手不管，要设定检查点，定期跟进，确保方向不偏，这样，既能锻炼下属，自己也能更轻松。
3、及时反馈，有效沟通带人过程中，沟通是关键，要及时给予反馈，做得好，要表扬，要具体，比如，“你这个方案思路很清晰”，而不是简单说“不错”，做得不好，也要指出来，但要注意方式，对事不对人，目的是帮助改进，而不是批评，同时，也要倾听下属的想法，鼓励他们提出建议，沟通顺畅了，团队氛围才会好。
4、以身作则，树立榜样带人者自己，就是最好的教材，要求别人做到的，自己先要做到，比如，要求团队守时，自己就不能迟到，要求大家认真，自己就不能敷衍，榜样的力量，是无穷的，你的行为，团队都看在眼里，所以，带人先带己，用行动影响团队，比任何说教都管用。
带人是一门学问，需要不断学习和实践，明确目标，是基础，充分授权，是方法，及时沟通，是保障，以身作则，是根本，把这四点做好，带人就不会太难，团队也能越来越强。
