最近很多朋友问我，团队来了新人，怎么带，其实，新人启动很关键，带好了，很快能上手，带不好，可能留不住，今天聊聊我的经验。
先看新人入职第一天
第一天别急着干活，先熟悉环境，介绍同事认识，安排工位和电脑，让他感觉被欢迎，然后，简单介绍公司文化，和团队主要目标，别信息轰炸，重点说清楚，他的直属上级是谁，日常工作找谁沟通。
再看明确职责与目标
第二周开始，要谈具体工作，和他一起，梳理岗位职责，明确短期目标，比如，第一个月，要完成哪些任务，学习哪些技能，目标要具体，可衡量，让他有方向，不会迷茫，同时，告诉他，遇到问题可以随时问，鼓励主动沟通。
接着是提供有效支持
新人最怕没人管，所以，要安排一位导师，或者老员工带一带，定期检查进度，比如每周一次简短沟通，了解他的困难，给予及时反馈，提供必要的培训资料，或操作手册，帮助他建立信心，快速掌握工作方法。
最后是融入团队文化
工作之外，团队活动很重要，鼓励他参加午餐、茶歇，或团队建设，让他感受团队氛围，建立同事关系，同时，及时肯定他的小进步，增强归属感，让他觉得，自己是团队一份子，而不仅仅是新员工。
启动新人要耐心，既要给明确指引，也要给足够支持，更要帮助他融入，这样，新人才能快速成长，为团队创造价值。
