最近很多人都在问，乐视怎么回事，其实，这家公司曾经很风光，它最早做视频网站，后来业务越做越大，手机、电视、汽车，什么都想做，它提出了一个概念，叫生态化反，意思就是，各个业务要相互促进，形成一个闭环，听起来很美好，对吧，但是，问题很快就来了。
1、资金链是怎么断裂的
乐视的步子迈得太大了，它同时进军太多领域，每个领域都需要烧钱，特别是造车，那是个无底洞，钱像流水一样花出去，但是，收入却没跟上，它的主营业务，视频和电视，赚钱速度太慢，根本填不上其他窟窿，于是，资金链就绷紧了，彻底断裂了，供应商的货款付不出，员工的工资也发不出，债务像雪球一样，越滚越大。
2、贾跃亭的角色与争议
说到乐视，就绕不开贾跃亭，他是公司的创始人，也是灵魂人物，他很有梦想，也很有感染力，但是，他的战略太激进了，他一直在为梦想窒息，却忽略了现实的财务风险，后来，他去了美国，专心造车，把国内的烂摊子留给了别人，这让很多人觉得，他是不是跑路了，当然，他自己说，是为了造车梦，但争议一直没停过。
3、乐视网的退市与现状
乐视网，是乐视旗下的上市公司，它因为连续亏损，而且净资产为负，最终被深交所终止上市了，也就是说，它从A股退市了，现在，它还在三板市场交易，但已经没什么关注度了，公司的业务也大幅收缩，主要就剩下一些版权收入和少量的运营，跟当年的辉煌相比，真是天壤之别。
4、留下的教训与启示
乐视的故事，给了我们很多教训，企业扩张不能光靠讲故事，现金流才是生命线，生态战略听起来很美，但执行起来很难，各个业务必须能自己造血，创始人的野心和能力，必须与公司的实力匹配，否则，很容易把公司带进坑里，乐视的案例，也成了商学院里，经常被分析的经典失败案例。
乐视怎么回事，简单说就是，野心太大，钱烧光了，最后撑不住了，它提醒所有创业者，梦想很重要，但活下去更重要。
