你是不是也常头疼，怎么选人，才能让团队更高效，其实，选员工这事儿，说难也不难，关键得看准几个点，今天，咱们就聊聊，怎么避开那些常见的坑。
先看选人的核心标准
能力匹配最重要，岗位需要什么技能，你就找什么人，别只看简历漂亮，要看他实际做过什么，比如，招个程序员，就得看代码能力，招个销售，就得看沟通技巧，态度也很关键，能力再强，如果懒散，也难出成绩，所以，面试时多观察，他是否积极主动，是否有责任心。
再看面试时的观察技巧
面试不只是问问题，更是观察人的好机会，你可以注意他的眼神，是否真诚，回答是否流畅，还可以问一些情景题，比如，“如果遇到客户投诉，你会怎么办”，这样能看出他的应变能力，和解决问题的思路，另外，聊点工作之外的事，也能了解他的性格，是否适合团队氛围。
接着是试用期的评估
员工入职后，试用期很关键，这段时间，你要看他是否适应，工作是否上手快，和同事相处如何，可以设定一些小目标，看他完成得怎么样，同时，多和他沟通，了解他的想法和困难，如果发现不合适，要尽早决定，避免耽误双方时间。
最后是长期发展的考虑
选员工不能只看眼前，还要想长远，他是否有潜力，是否愿意学习，能否和公司一起成长，你可以了解他的职业规划，看是否和公司方向一致，如果匹配，那他就是不错的人选，能为团队带来持续价值。
选员工要综合看，能力、态度、潜力都很重要，多花点时间观察，多从实际工作评估，这样选到的人，才更靠谱，团队也会更稳定。
