最近，很多人问我，怎么退出团队，其实，这个问题很常见，不过，处理不好，确实麻烦，所以，今天聊聊，退出团队，到底该怎么做。
先看第一步，明确退出原因
退出团队，原因很多，比如，个人发展受限，或者，团队方向变了，甚至，就是单纯累了，所以，想清楚原因，很重要，因为，这决定了，你怎么沟通，以及，后续安排。
再看第二步，选择合适的时机
退出团队，时机很关键，比如，项目刚启动，或者，关键节点前，都不是好时候，所以，最好选在，项目间歇期，或者，任务完成后，这样，对团队影响最小。
接着看第三步，做好沟通准备
沟通前，先打好草稿，想好怎么说，比如，感谢团队培养，说明个人原因，然后，表达歉意，同时，提出交接方案，这样，沟通起来，会更顺畅，也显得，你更负责任。
最后看第四步，完成工作交接
退出前，一定要交接好，比如，整理好文档，列出待办事项，然后，跟接手的同事，详细说明情况，甚至，可以约定，后续支持方式，这样，团队才能，平稳过渡。
退出团队，是件大事，所以，别冲动，想清楚，选好时机，沟通到位，交接完善，这样，才能好聚好散，给自己，也给团队，留个好印象。
