这个问题，很多人都在想，其实，抓跟班不是坏事，关键看你怎么做，团队需要协作，个人需要帮手，把事情做好，才是最终目的，今天，我们就来聊聊，到底该怎么抓跟班。
1、先看为什么需要跟班
一个人能力再强，精力也有限，有些琐碎的事情，需要有人分担，比如，收集资料，整理文件，跟进进度，这些工作很基础，但会占用大量时间，如果有个靠谱的跟班，你就能腾出手，去做更重要的事，团队效率自然就上去了，所以，找跟班不是偷懒，而是合理分工。
2、跟班怎么选才靠谱
选人很重要，不能随便抓一个，要看对方的态度，他是不是积极主动，愿意学习，要看他的能力，能不能胜任你交代的工作，还要看他的稳定性，别刚教会就跑了，最理想的人选，是那些踏实肯干，又有点上进心的人，这样的人，既能帮你做事，也能从中成长。
3、如何让跟班愿意跟你
别人凭什么跟你，光靠命令可不行，你得让他看到好处，这个好处，不一定是钱，可以是学习机会，可以是经验积累，也可以是你的信任，平时多教他一些东西，让他感觉有收获，适当给予鼓励和肯定，让他有成就感，建立起互信的关系，他才会心甘情愿，做你的得力助手。
4、管理跟班的实用技巧
找到了人，还要会管理，交代任务要清晰，别模棱两可，告诉他做什么，为什么做，做到什么标准，过程中要适当放手，让他自己尝试，但也要定期检查，及时纠偏，出了问题别光指责，一起分析原因，找到解决办法，这样既能保证工作质量，也能帮助他快速进步。
抓跟班是个技术活，核心在于双赢，你得到了帮助，他获得了成长，选对人，用对方法，管理到位，团队协作就会很顺畅，你的个人目标，也更容易实现，最后记住一点，尊重是相互的，将心比心，才能走得更远。
