很多人想创业，想做事，但第一步就卡住了，不知道从哪开始找人，更不知道怎么把大家聚在一起，其实，组建团队没那么玄乎，关键就几步，今天，我们就来聊聊，怎么一步步把团队搭起来。
1、先想清楚你要做什么
这是第一步，也是最关键的一步，你自己都没想明白，怎么去说服别人，所以，先静下来，想清楚你的核心目标，这个目标要具体，要能说清楚，比如，不是“我要做电商”，而是“我要做面向年轻人的国潮服饰”，目标越清晰，你找的人就越精准，方向一致，才能走得更远。
2、找到你的第一批核心成员
团队不是人越多越好，一开始，两三个核心成员就够了，这几个人，必须和你理念一致，能力互补，比如，你擅长产品，那就找个懂市场的，再找个会运营的，别只找和你一样的人，那样团队会有短板，找人的时候，别光看简历，多聊聊，看看他的做事态度，是不是真的认同这件事。
3、定好规矩，明确分工
人齐了，就得开始干活了，但怎么干，得先说好，这就是定规矩，谁负责什么，什么时候要结果，出了问题找谁，这些都要提前说清楚，避免以后扯皮，规矩不用太复杂，但一定要有，比如，每周开个短会，同步进度，遇到问题及时沟通，分工明确，效率才能高。
4、在做事中磨合和调整
团队组建好了，不等于万事大吉，真正的考验，是在做事的过程中，刚开始，肯定会有摩擦，有分歧，这很正常，关键是要有沟通的机制，大家坐下来，把问题摊开说，一起找解决办法，团队就像机器，需要不断磨合，才能运转顺畅，过程中，发现有人不合适，也要及时调整。
组建团队是个动态过程，没有一劳永逸的公式，核心是想清楚目标，找到对的人，然后一起在实战中成长，别怕开始得慢，方向对了，团队自然会越来越强，最重要的是，大家心要齐，劲要往一处使，这样，再难的事，也有做成的那一天。
